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航天科技六院院长谈如何抓好质量专项整顿工作
来源:中国航天报  点击数:  发布时间:2015-09-22

  “开展质量专项整顿工作非常必要,非常迫切,也非常及时。”中国航天科技集团公司六院院长谭永华在谈到集团公司开展质量专项整顿工作时,连用“三个非常”表达了自己的感受。
  今年上半年,六院面对繁重、复杂的型号科研生产试验任务,统筹各类资源、精心组织、优化流程、科学调度、强化过程控制、落实精细化管理要求,型号科研生产任务整体上进展顺利,产品质量稳定,取得了新业绩,但在质量工作中也遇到了一些问题。当前,六院面临空前紧张的多型号并举的形势,繁重的任务对质量工作也提出了新的更高要求。
  谭永华表示,在这样的形势下,六院必须正视在型号质量工作中出现的问题,以集团公司质量专项整顿工作为契机,认真梳理型号研制生产试验过程中暴露的问题,认真分析质量工作中的薄弱环节,切实落实集团公司精细化质量管理要求,提高航天装备和重大工程质量管控能力,确保整顿工作取得实效。
  谭永华坦言,航天液体动力事业是一项高技术、高风险的事业,发展道路从来都不是一帆风顺的。在客观分析形势之后,大家必须清醒地认识到,型号任务的需求和发展也催生了型号工作特征的变化。当前型号工作呈现出的矛盾和问题主要是新形势和新要求下遇到的新问题,也是航天液体动力技术在新常态下呈现出的新矛盾。从当前的型号质量工作来看,“保质量、保成功”形势严峻,型号产品质量工作远未能适应任务量激增、质量要求更高的新常态。
  从六院当前的型号研制队伍来看,一线型号队伍仍处于新老交替阶段。随着人员规模的不断扩大,越来越多的年轻同志走上了型号研制和管理工作的关键岗位。面对液体动力这样一个极为复杂的系统工程,年轻队伍的作风培养、能力提升和个人成熟是一项非常重要的工作,是一个需要不断历练和成长的过程,有着其内在的规律。
  此外,六院型号组织管理体系也正处于完善创新的转型时期。在队伍结构和管理体系“双转型”的形势下,如何适应产业化发展要求,按照矩阵式研制模式来优化、配置资源,使型号研制模式与产品化工作有机结合起来,也是当前型号呈现出的新特征。把握住这些特征,遵循内在规律,坚持继承、完善和发展的原则,紧紧围绕航天系统工程管理特点来不断地完善创新,应用信息化手段,把新的管理理念和方法融入新形势下的管理实践中,才能因势利导,提升型号工作的水平和能力,高质量完成好型号任务。
  对于如何抓好下一步的质量工作,谭永华表示,从六院当前面临的严峻形势和繁重任务来看,下半年“保成功”将处于关键时期,担子很重,挑战很大。抓好质量专项整顿工作,解决好出现的质量问题,交付出台台质量过硬的发动机,对六院来说,同样是一项极为迫切的任务。因此,六院全体干部职工首先要真正认清形势,正视存在的问题,以顽强的斗志和良好的心态,充满激情地迎接艰巨的挑战;其次,要以开展质量专项整顿工作为契机,以认真梳理型号研制生产试验过程暴露的问题,认真分析质量工作中的薄弱环节,切实落实集团公司精细化质量管理要求为抓手,全面实现型号技术风险和产品质量可靠性关键环节的量化控制;再次,要严格落实质量责任制,提高标准,完善方法,夯实产品基础,确保产品质量,让质量专项整顿工作在六院取得真正的成效。
  “我坚信,我们的队伍有决心、有能力、有办法圆满完成好全年后续各项任务,以实际行动推动航天液体动力事业不断取得新的成就!”谈到高质量地完成全年的目标任务,谭永华充满信心。
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